現代人必看～Google 推出中文版「瀏覽器和網路世界20大須知」

網路世界的速度，快到不行，相信大家跟我有一樣的感覺吧～

老實說，你真的懂它嗎？

好在有Google Chrome團隊所製作的《瀏覽器和網路世界20大須知》網路圖書。最近更推出15種語言版本，包括繁體中文，讓讀者能快速認識瀏覽器和網路的基本常識，從入門基礎的「什麼是網際網路」到「網頁技術」也告訴你「網路安全性問題」以及多種實用資訊，非常值得閱讀。

而且還邀請知名插畫家Christoph Niemann穿插塗鴉繪圖，增加閱讀趣味，很適合作為入門的學習工具。

本書開頭寫著：「身為現代網路公民，我們擁有自由自在而潛力無窮的生活，但偶爾做點自修也未嘗不可。就像在現實世界的鄰里之間，我們身在其中，也會想知道各式各樣的基本資訊，例如飲用水安全、重要服務項目、地方商家等。對我們所習慣的網路生活多點求知慾，已然成為日漸重要的一種態度。

個人覺得這是很重要的基本態度！別只會用現代網路工具，但卻對它非常陌生～

PS.

1.用IE.8看有點限制，IE.9比較沒問題～不然就用Google Chrome

2.Christoph Niemann是一位知名的平面設計師，他的個人網站

3.部分資料來自於T客邦

最重要的是你得按下瀏覽器和網路世界20大須知 不然你不知道我在說什麼～

不管幾歲你永遠都持續想的問題

我常在一些資料中閱讀到，有些來自西方富庶、知識涵養高的孩子口中描述到他們為何想旅遊世界：「因為想知道什麼是貧窮」。

我也在「世界跟著他的想像走 賈伯斯傳奇」書中看到賈伯斯說：「你們知道嗎？我在印度、在亞洲，看到那麼多窮人還在使用幾個世紀前的原始工具辛勤勞作，那時，我告訴自己人們需要高效工具。」

這樣的思維，又再一次的撼動我！因為在東方的孩子身上幾乎是沒有的！

我們總是習慣再既定的框架中，想儘辦法達到最好，在別人制定的遊戲規則裡，成為那個遊戲裡的大富翁。

於是，世界真正被改變的事沒有我們的份！

我們只能跟隨，然後試圖發揚光大… 

我也相信要改變這樣的思考基因，唯有從小在富足的環境下成長，「富足」來自於知識的富足、體驗的富足…

就好比佛陀，在他還是印度的太子時，他生活中絕對都是美好的事物。所以當他走出皇宮的四個門看到了「生、老、病、死」後，內心產生了「為何人要在這樣的循環裡…」。 

那些年輕人們、賈伯斯、佛陀…

如果他們每天的生活就已經充滿貧窮、充滿生活中較不美好的事物，他們如何觸動到？也因為他們能觸動到…「創」的事蹟會發生在他們身上的比例極高！

反觀我們，如果現在眼中都充斥貧窮、不美好之類的事情，你大概是麻痺的居多…

更不用談到你會觸動到什麼。 

想「改變世界」這樣的夢很美！但理念在哪？究竟是甚麼樣的點促使我們？

不管你今天幾歲，這樣的問題永遠都要一直問自己！
如果你還有想改變世界或是想要世界因你而不同的話~

那些年，我們一起...

那些年，我們一起追的女孩…

「沈佳宜」這個名字最近成了年輕歲月歌頌愛情的代名詞！

也是男生們青澀年少時的那一抹微笑！

火紅程度如當年的「每個人的心中都有一座斷背山」一般～

當然這是有年齡背景、狀態上的差別！

如果用張愛玲的「白玫瑰與紅玫瑰」經典名句來比喻：

「也許每一個男子全都有過這樣的兩個女人，至少兩個。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了牆上的一抹蚊子血，白的還是『床前明月光』；娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒飯黏子，紅的卻是心口上一顆硃砂痣。」
「沈佳宜」及「斷背山」都存在於我們心中...

這也是人性的一部份...。

一部電影或是一部影集甚至是一首歌

都有可能製造出讓人心有戚戚焉的一幕或是一句歌詞

「共鳴性」「通俗性」「嚮往性」絕對是行銷手段一定要具備的。

一種毫無負擔、容易親近的議題選擇，也絕對是設計人必學的！

通俗不是俗氣，內容要有深度，但是呈現出來的手段絕對要通俗！

除非已是知名品牌，但去看所有知名大廠，都是有這樣觀念！

「那些年，我們一起….」看似小學生的造句方式，卻是生活裡很基本的共同經驗，不管今天你是幾年級生。

圖片來源：http://www.appleofmyeye.com.tw/ 
                    http://www.brokebackmountainmovie.com/home.html

設計與行銷 屠龍刀/倚天劍，是企業創造利益的絕佳組合

設計與行銷之間，如同一場複雜的畸戀～
但他們應該是 屠龍刀/倚天劍，是企業創造利益的絕佳組合～

行銷是一種關於滿足生理、心理、經驗記憶、人性共鳴
是關於創造效用、提供效用
是關於交易...
稍早閱讀「美學CEO」這本書時，對於文中提出的
「打破美學經濟的10個意識形態」的10個觀點：

1. 設計時尚產業的意識形態。只有時尚名媛與雅痞人士才需要了解美學經濟，是不是只有賣
    椅子才需要了解設計，如同設計人用1000張椅子，仍覺得無法完全描述經典而有缺憾？

    不只是時尚，每個產業都是設計。

2. 品味玩物的意識形態。如同流行時尚雜誌的設計觀點，設計美學只有以產品為中心(product-centered)的視角？

    設計不只是品味玩物的論述，還有以人為中心的思維。

3. 具體設計形式的意識型態。設計美學往往被認為是以具體的產品形式呈現，才讓人無法往了它的存在？

    不只是具體設計形式，還有無形的服務與體驗。

4. 設計只是最後裝飾的意識形態。設計不就是精美的包裝，在產品出場前做最後的裝飾，如同上菜前撒上的調味料？

    不是商業流程中的最後裝飾，而是最早的策略思維。

5. 美工技法的意識形態。完美的美工技法，才是設計師為依賴已生存的關鍵，也只有具有硬底子設計訓練出身的人才能被稱為設計師？

    不只是美工技法，還有設計思維(design thinking)

6. 風格的價值意識形態。設計往往被經理人認為只是風格，無法轉成銷售；是昂貴的投資，不能轉換成企業獲利？

    美力其實就是獲利。

7. 課長級庶務的意識形態。雖然設計美學做為一種品味。是CEO所追求的，但做為一種專業，只是課長級的庶務就可以了，只是處理機構、名片、海報與印刷的庶務？

    不只是課長級的庶務，而是CEO層級的議題。

8. 美學只是外在風格改變的意識形態。設計只負責產品風格的呈現，無關組織設計創新能力的改變，設計組織，不只設計師能夠設計的？

    不只是產品風格的設計，也是組織變革的設計。

9. 盲目的追求管理方法與經濟價值的意識形態。彷彿像是一個傾斜的天平，創意產業受到關注的議題是「產業」，美學經濟最受矚目的是「經濟」。創意人開始讀起《哈佛商業評論》，擁抱管理知識的同時，到底核心的知識與方法，是設計還是管理，是文化還是產業？

     不管是管理技術與知識的盲目追求，而是文化的專業與態度的確立。

10. 只拿美力，來獲利的意識形態。用設計獲利，是帶動美學專業崛起的力量，但是，除了用美力獲利之外，我們還能夠用設計改變些什麼？

     不只是用設計獲利，還有用設計改變社會。

或許，可以從改變自己慣有思考模式開始～改變，就從打破這10個主流的意識形態開始。

以上部分內文選自「美學CEO」〈打破美學經濟的10個意識形態〉一書

改變觀看的角度

星期六到科博館去看「絲路行」
有感於這方面的展演上，國內的策展人或是策展空間常常只能提供一種
「觀看的角度」，也許是場地與經費的問題。
而「改變觀看的角度」對於觀看者卻是能最直接影響的！

今天先拿「Google Chrome推出的創意廣告影片」來做例子。
科技通常意味著未來感，我們每天都面對很多的interface來發展事物
然而，「炫」似乎一直越來越追求，但它真得能讓我們印象深刻嗎？
Google Chrome推出的創意廣告影片，讓我重新思考如果從一個「原理」上去解析科技
將觀者的觀看角度拉回到似工業時代的機械思維，新的創意就產出～

這支長達4分多中的廣告是介紹Chrome瀏覽器的特點為主。
包含速度Speed、安全性Secrity、佈景主題Themes、穩定性Stability、多功能網址列Omnibox、無痕瀏覽Incognito、新分頁瀏覽New Tab。
看看，雖然這部廣告有一段時間了～

歷史學家-金獎導演Roger S. Christiansen

2011年國際人文大師講座，終於輪到我報名的場次
數位媒體大師-Roger S. Christiansen
演講的題目為「召喚人心的影像魅力」，
文宣有個副標「最貼近你家客廳的金獎導演」我覺得下的很貼切
這位大師是很有名的影集「Friends 六人行」的導演

整段演講，我將它整裡了3個段落：
◆ 美國的工作模式-Friends 六人行
◆ 身為一個導演 Be a Director
◆ 藝術與商業 Show and Business

說真的，應該沒有人不認識 六人行吧~
這部影集是在1998年開播，總共有10季，所以她伴隨著美國人經歷了「911事件」
根據導演的說法，也因為「911事件」，當時的美國人內心渴望友情、親情、愛情
這樣單純的情感，因為讓六人行紅了起來。
關於美國電視圈的工作模式，我整理了一張表
聽到導演描述這樣密集的拍攝流程，滿訝異的。
尤其同樣是具有高度創意的工作，並不是隨心所欲
都一樣，要有非常嚴謹的流程控管。

再來我將一些內容整理為：身為一個導演 Be a Director
這也是我認為我們最可以借鏡的部分
先說說他的性格：
他很平常、很沒架子、很輕鬆...
說真的想從這裡聽到什麼勵志格言，不可能!!
他的演講相當的輕鬆，就像在聊天一般，
與談人羅北安先生在請Roger S談談自己一路上奮鬥的過程時
他也是很稀鬆平常的說，一路上他就這樣走過來...
似乎沒有甚麼挫敗、低潮...

我將他的性格整理以下幾點
‧他就是這樣子
‧自由導演，世界各地工作。他從2003年開始來台灣，
在藝大兼課，所以他會看台灣的節目。
‧他對於新的東西 不同文化 是高度渴望及接受度高的。
‧新的媒材，新的觀眾群
‧開放的態度
‧他不會給演員難堪
‧不會教演員演戲
我想這應該就是他的創作能量吧~
由於他是這樣性格的人，所以他做得出這樣的行為。
他有提到，在拍攝現場其實有非常多的工作人員，各式各樣的人、製作人、編劇、現場工作人員、演員。
他作為一個導演就是充分協調合作。平衡每一個關係，包括演員如果是小孩，他還要平衡學校老師及父母。
他每天面對很多問題不見得是創作上的問題，而是人事、成本等等的問題。
這也跟我以為的導演工作不一樣。
我以為的是，這個鏡頭怎麼拍...這段戲怎麼演，這一類的問題
或許是情境喜劇與劇情片不一樣，anyway~
我想，他一定是很懂「人性」，更接受這些各式各樣的「人性」存在。
記錄這些「人性」，這些人性的變化...
這場演講，很多都出乎我意料之外
感覺很平淡，卻讓我印象深刻...省思也不斷重現在我心中
這種感覺很不同以往，或許當下是被刺激到，但是時間一過就忘了
而這種淡淡地，不知為什麼卻常常想起...