設計與行銷 屠龍刀/倚天劍，是企業創造利益的絕佳組合

設計與行銷之間，如同一場複雜的畸戀～
但他們應該是 屠龍刀/倚天劍，是企業創造利益的絕佳組合～

行銷是一種關於滿足生理、心理、經驗記憶、人性共鳴
是關於創造效用、提供效用
是關於交易...
稍早閱讀「美學CEO」這本書時，對於文中提出的
「打破美學經濟的10個意識形態」的10個觀點：

1. 設計時尚產業的意識形態。只有時尚名媛與雅痞人士才需要了解美學經濟，是不是只有賣
    椅子才需要了解設計，如同設計人用1000張椅子，仍覺得無法完全描述經典而有缺憾？

    不只是時尚，每個產業都是設計。

2. 品味玩物的意識形態。如同流行時尚雜誌的設計觀點，設計美學只有以產品為中心(product-centered)的視角？

    設計不只是品味玩物的論述，還有以人為中心的思維。

3. 具體設計形式的意識型態。設計美學往往被認為是以具體的產品形式呈現，才讓人無法往了它的存在？

    不只是具體設計形式，還有無形的服務與體驗。

4. 設計只是最後裝飾的意識形態。設計不就是精美的包裝，在產品出場前做最後的裝飾，如同上菜前撒上的調味料？

    不是商業流程中的最後裝飾，而是最早的策略思維。

5. 美工技法的意識形態。完美的美工技法，才是設計師為依賴已生存的關鍵，也只有具有硬底子設計訓練出身的人才能被稱為設計師？

    不只是美工技法，還有設計思維(design thinking)

6. 風格的價值意識形態。設計往往被經理人認為只是風格，無法轉成銷售；是昂貴的投資，不能轉換成企業獲利？

    美力其實就是獲利。

7. 課長級庶務的意識形態。雖然設計美學做為一種品味。是CEO所追求的，但做為一種專業，只是課長級的庶務就可以了，只是處理機構、名片、海報與印刷的庶務？

    不只是課長級的庶務，而是CEO層級的議題。

8. 美學只是外在風格改變的意識形態。設計只負責產品風格的呈現，無關組織設計創新能力的改變，設計組織，不只設計師能夠設計的？

    不只是產品風格的設計，也是組織變革的設計。

9. 盲目的追求管理方法與經濟價值的意識形態。彷彿像是一個傾斜的天平，創意產業受到關注的議題是「產業」，美學經濟最受矚目的是「經濟」。創意人開始讀起《哈佛商業評論》，擁抱管理知識的同時，到底核心的知識與方法，是設計還是管理，是文化還是產業？

     不管是管理技術與知識的盲目追求，而是文化的專業與態度的確立。

10. 只拿美力，來獲利的意識形態。用設計獲利，是帶動美學專業崛起的力量，但是，除了用美力獲利之外，我們還能夠用設計改變些什麼？

     不只是用設計獲利，還有用設計改變社會。

或許，可以從改變自己慣有思考模式開始～改變，就從打破這10個主流的意識形態開始。

以上部分內文選自「美學CEO」〈打破美學經濟的10個意識形態〉一書